人不会激励你或对你进行微观管理

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们的技能如何最好地为组织服务。 开源在国家抵御变化的能力中发挥了关键作用。与管理专有软件所需的技能不同，支持开源软件所非。在美国任何地方，陷入危机的人都可以向 发送短信，训练有素的现场危机顾问将会做出回应。 如果你有足够的观察力和勇气，询问那些看起来很抑郁的人是否想自杀，你就可以挽救一条生命。我在三个不同的场合使用过这些技术，结果，三个人并没有做出永久的决定来解决临时的问题。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。

要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 特色博主、军事、自杀、自杀预防 相关内容 职业生涯 领导力 您如何应对您类型的经理？ 莱克什米 桑卡尔 年 月 日 特色博客 我有一些经理激励和鼓励我，而另一些经理则让我发疯并迫使我辞职。有时事情会很顺利，有时则不然，这种关系可能会是灾难性的。当我感谢我经历过的经历，因为我因此变得更好。在这篇文章中，我想反 Whatsapp 号码列表 思并编制一份我所遇到的经理类型的清单，以及在处理每种类型的同时仍然出色地完成工作并实现目标的经验教训： 严格叔叔：这种经理很。



直接，不会粉饰问题，会准确地告诉你哪里做错了。我第一次遇到这种类型的人时，我感到很羞愧。我是一个比较敏感的人，所以当我收到 谈话 时，我几乎要哭了，其中包含打印纸上的 个要点。他每一条子弹的开头都是 这就是你做错的事 。公平地说，他所说的一切都没有错，但这种做法是严厉的。我的反应是流泪，他的反应是 别敏感 。当谈到重要的谈话时，我是一个喜。